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    精益物流與拉動系統設計

    參加對象:  管理者

    課程費用: 電話咨詢(包含講師費、稅費、課程設計費、教材印制費等)

    授課天數:1-2天

    授課形式:內訓

    聯系電話:400-008-4600;13382173255(鄭老師)

    在線聯系:QQ 353266611

    微信咨詢:鄭老師


    課程背景
    課程收益

    了解主機廠的物料采購策略
    了解高端制造業先進的供應鏈管理模式
    了解庫存持有的總體成本構成
    理解縮短交貨周期的重要性
    學習如何通過拉動生產模式縮短交貨周期
    了解JIT拉動式生產系統
    學習如何精細化的管理庫存

    課程大綱

    第一部分:精益物流管理
    (一)庫存對企業盈利的影響
    (二)庫存成本的總體構成
    (三)主機廠的物料采購策略
    (四)精益供應鏈各種模式的整體介紹
    (五)汽車行業拉動系統簡介(錄像)

    第二部分:拉動系統如何縮短制造周期(大型實戰游戲)
    (一)庫存產生的幾大因素
    (二)如何安排生產計劃
    (三)產線不平衡與按節拍生產
    (四)JIT拉動生產的絆腳石
    --設備效率
    --產線換型時間
    --質量過程不可控
    --各工序的物料短缺
    --其他(人員崗位技能等)
    (五)改善工具介紹(JIT拉動系統的實施基礎)
    --OEE(設備效率改善的基礎)
    --TPM(全員維護保養)
    --SMED(快速換型)
    --IE產線工藝改善
    --系統的現場質量過程控制
    第三部分:JIT拉動系統設計
    (一)拉動信息傳遞方式
    --看板拉動
    --暗燈拉動
    --料箱拉動
    --順序拉動
    --數據交換系統
    --其他
    (二)產品換型的信號切換
    --多品種產品線
    --小批量產品線
    --定制化產品線
    --大批量生產產品線
    --項目化產品線
    (三)PPEP零件規劃
    --確定目標產品
    --建立每個零件的基本信息
    --物料ABC管理
    --呆滯物料處理
    --庫存九大KPI
    (四)看板信息的設定
    --安全庫存的設定
    --看板卡數量設定
    --物料看板與生產看卡目視化區分
    --批量設定與包裝運輸方式
    (五)超市及配送規劃
    --超市位置的選擇
    --超市物品種類選擇
    --配送路線與人員區域劃分
    --地址化管理
    (六)供應商拉動式設計
    --拉動信息傳遞方式
    --看板信息設定
    --供應商庫存模式的選擇
    --外部拉動系統

    總結:學員演練觀點發表

    如果您對此課程感興趣,請通過以下方式聯系我們:
    ◆ 全國統一咨詢熱線: 400-008-4600;電話|微信13382173255(鄭老師)
    ◆ QQ咨詢:353266611
    ◆ 需求收集:1.需求原因;2.涉及內容;3.授課對象;4.實施時間;5.參加人數;6.實施天數
    ◆ 官方網站:www.iwrtoj.tw

    培訓信息

    * 計劃培訓課程: * 計劃培訓天數:
    * 計劃培訓日期: * 計劃參加人數:
    * 具體參加部門: * 參加人員職位:
    * 具體培訓期望:

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